在台湾母公司为支持与管理大陆子公司的经营，会提供部分服务，例如海外市场业务开展、采购询比议价、法务、财会、税务、人力支持等，这些服务会产生成本，而如何分摊成本、是否由母公司全数承担，是重要的税务课题，需要事先规划、审慎思考。

许多大陆子公司的财会主管会担心，分摊费用会被视为母子公司之间的「管理费」，将无法列为费用，恐被剔除；或担心分摊计算基础不够透明，产生常设机构风险，恐得缴更多税，或所缴税款无法在台湾扣抵，因而对分摊费用给子公司心生排斥。

但相反的，若台湾总部承担全部成本费用，一来无法真实反映母子公司营运绩效，也增加大陆子公司课税所得，甚至台湾总部的成本费用也恐无法全数扣除，建议台湾总部应规划合理的费用分摊，并按成本加成合理利润，以符合移转订价的独立交易原则。

分摊费用时可注意五大重点：

1. 费用分类，例如属于业务开展，或采购相关成本，各子公司状况不一，应准确归类成本费用；
2. 费用性质，要避免费用被视为「非受益性劳务」，导致无法列报费用。举例来说，母公司提供子公司人力资源服务，包含招募、奖励制度等，然而子公司本身早有相关机制，就会被视为重复，认定为非受益性劳务，相关费用将无法认列；
3. 要留意成本分摊方式是否攸关且一致，例如各子公司的费用收入比率、或人员比率来分摊；
4. 应分摊成本应加成适当利润；
5. 合约、流程等细节必须做好法令遵询。

综上所述，台商总部(台湾母公司)提供服务给位于中国大陆的子公司，在分摊成本费用时应完整评估，做好税务管理，可留意费用分类、费用性质、分摊方式、加成适当利润、法令遵询等五大重点。